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      2. 踔厲奮發 篤行致遠——五九煤炭集團圓滿實現2022安全年
        1601/2023

        過去一年,五九集團組織帶領全體干部員工,牢固樹立安全發展理念,始終把安全生產作為最大的政治、最大的責任、最大的效益,以2022年安全生產管理工作一號會議精神為統領,主動作為、靠前作為,共克時艱、埋頭苦干,下好先手棋,打好主動仗,時刻繃緊安全弦,層層拉緊責任鏈,守牢底線紅線,穩固向好態勢,堅決打贏了安全生產“鞏固年”保衛戰,實現了安全年圓滿收官。

         

         

        加大安全生產管理,提高執行力。五九集團堅持以“雙重預防”為指引,以標準化建設為基石,以狠抓現場為核心,健全安全生產責任網格體系,定人、定崗、定責,切實讓安全生產責任覆蓋生產的各方面、各環節。盯緊現場,狠反“三違”,嚴查“薄弱”,實施全員、全過程、全方位安全監管,切實解決工作現場安全責任不落實、安全管理不到位、作業行為不規范等問題。嚴細管理,高效執行,確保了兩礦井安全生產工作平穩有序推進,實現了發供電、供暖、供水安全,促進了煤質管理、煤炭銷售工作優質高效運行,為礦山機械修理、自制、加工再有新突破、再創新業績、再上新水平提供了堅實保障。持續開展“標桿‘頭’面”評比活動,突出規劃目標、工序標準、現場施工、流程管控、動態驗收“五環節”,推動安全生產標準化建設向精細化管理升級。針對兩礦井生產接續綜采工作面設備安撤面臨的點多、面廣、戰線長、裝備噸位重、安撤設備多、工序復雜、安全管理難度大等困難,集團公司聚焦難點困點,以問題為導向,優化勞動組織,加強安全管理,狠抓工作落實,安全、優質、高效完成各采面設備安撤任務,為全年生產任務的順利完成奠定了堅實基礎。

        加大安全生產投入,提高保障力。為夯實安全基礎,保障安全發展,過去一年,集團公司投入大量資金,大力推進礦井自動化、信息化、智能化建設,建礦史上首個智能化綜采工作面順利建成投產,礦井中央水泵房、中央變電所、主扇通風機房等重要崗點及原煤運輸系統實現了無人值守。邀請相關專家,對礦井安全生產、熱電公司安全發供電、銷售公司鐵路運輸系統安全進行全面“把脈”“會診”,加大安全生產設備設施及環境改善投入力度,補短板、強弱項、堵漏洞,確保了生產的連續穩定,提升了企業安全生產保障力。

        加大安全生產培訓,提高管控力。五九集團持續推進“強基礎、練硬功”學、查、反活動,分專業、分層次、分崗位開展精準培訓,深推“干部上講臺、培訓到現場”培訓模式,通過到車間、到班組、到崗位、到現場“零距離”培訓,提升培訓的時效性和針對性,強化了安全警示教育工作,讓安全生產法律法規、各項規章制度深入每一名員工心中,真正讓安全生產入腦入心、落實落地。以培訓班、班前會、專題學習會、技術培訓課為載體,采取集中培訓、專業培訓、自學、崗位培訓等形式,做到理論學習、實踐操作雙考核、雙達標,實現安全培訓與安全生產“零距離”對接。組織召開現場經驗交流會,以點帶面持續推進安全生產,“比、學、趕、超”蔚然成風,員工的安全意識和自保、互保、聯保能力得到進一步提升。

        安全生產只有起點沒有終點。2023年是全面落實黨的二十大精神的開局之年,是五九集團安全生產根基再鞏固、經營管理水平再提升的重要一年。在雙方股東的大力支持下,在集團公司領導班子帶領下,我們要繼續堅持把安全生產作為第一要務,時刻把安全生產責任牢牢扛在肩上、落實到行動上,勇于擔當,扎實作為,久久為功,持續改進,為實現新的安全年接續奮斗。

         

         

         

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