過去一年，五九集團組織帶領全體干部員工，牢固樹立安全發展理念，始終把安全生產作為最大的政治、最大的責任、最大的效益，以2022年安全生產管理工作一號會議精神為統領，主動作為、靠前作為，共克時艱、埋頭苦干，下好先手棋，打好主動仗，時刻繃緊安全弦，層層拉緊責任鏈，守牢底線紅線，穩固向好態勢，堅決打贏了安全生產“鞏固年”保衛戰，實現了安全年圓滿收官。

加大安全生產管理，提高執行力。五九集團堅持以“雙重預防”為指引，以標準化建設為基石，以狠抓現場為核心，健全安全生產責任網格體系，定人、定崗、定責，切實讓安全生產責任覆蓋生產的各方面、各環節。盯緊現場，狠反“三違”，嚴查“薄弱”，實施全員、全過程、全方位安全監管，切實解決工作現場安全責任不落實、安全管理不到位、作業行為不規范等問題。嚴細管理，高效執行，確保了兩礦井安全生產工作平穩有序推進，實現了發供電、供暖、供水安全，促進了煤質管理、煤炭銷售工作優質高效運行，為礦山機械修理、自制、加工再有新突破、再創新業績、再上新水平提供了堅實保障。持續開展“標桿‘頭’面”評比活動，突出規劃目標、工序標準、現場施工、流程管控、動態驗收“五環節”，推動安全生產標準化建設向精細化管理升級。針對兩礦井生產接續綜采工作面設備安撤面臨的點多、面廣、戰線長、裝備噸位重、安撤設備多、工序復雜、安全管理難度大等困難，集團公司聚焦難點困點，以問題為導向，優化勞動組織，加強安全管理，狠抓工作落實，安全、優質、高效完成各采面設備安撤任務，為全年生產任務的順利完成奠定了堅實基礎。

加大安全生產投入，提高保障力。為夯實安全基礎，保障安全發展，過去一年，集團公司投入大量資金，大力推進礦井自動化、信息化、智能化建設，建礦史上首個智能化綜采工作面順利建成投產，礦井中央水泵房、中央變電所、主扇通風機房等重要崗點及原煤運輸系統實現了無人值守。邀請相關專家，對礦井安全生產、熱電公司安全發供電、銷售公司鐵路運輸系統安全進行全面“把脈”“會診”，加大安全生產設備設施及環境改善投入力度，補短板、強弱項、堵漏洞，確保了生產的連續穩定，提升了企業安全生產保障力。

加大安全生產培訓，提高管控力。五九集團持續推進“強基礎、練硬功”學、查、反活動，分專業、分層次、分崗位開展精準培訓，深推“干部上講臺、培訓到現場”培訓模式，通過到車間、到班組、到崗位、到現場“零距離”培訓，提升培訓的時效性和針對性，強化了安全警示教育工作，讓安全生產法律法規、各項規章制度深入每一名員工心中，真正讓安全生產入腦入心、落實落地。以培訓班、班前會、專題學習會、技術培訓課為載體，采取集中培訓、專業培訓、自學、崗位培訓等形式，做到理論學習、實踐操作雙考核、雙達標，實現安全培訓與安全生產“零距離”對接。組織召開現場經驗交流會，以點帶面持續推進安全生產，“比、學、趕、超”蔚然成風，員工的安全意識和自保、互保、聯保能力得到進一步提升。

安全生產只有起點沒有終點。2023年是全面落實黨的二十大精神的開局之年，是五九集團安全生產根基再鞏固、經營管理水平再提升的重要一年。在雙方股東的大力支持下，在集團公司領導班子帶領下，我們要繼續堅持把安全生產作為第一要務，時刻把安全生產責任牢牢扛在肩上、落實到行動上，勇于擔當，扎實作為，久久為功，持續改進，為實現新的安全年接續奮斗。